Dicas para a prova PMI - Escopo

ESCOPO

- Planejamento de escopo (Planejamento)

Criação de um plano de gerenciamento de escopo, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a EAP, será criada e definida

- Definição do escopo (Planejamento)

Desenvolvimento de uma Declaração do Escopo Detalhada do projeto como base para futuras decisões do projeto.

- Criar a EAP (WBS) (Planejamento)

Subdivisão dos principais entregas do projeto e do trabalho em componentes menores e mais gerenciáveis.

- Verificação do Escopo (Monitoramento)

Processo de formalização do aceite das entregas do projeto terminadas pelas partes interessadas.

- Controle do Escopo (Monitoramento)

Processos necessários para controlar o escopo do projeto.

Produto -> o que o projeto pretende fazer.

Escopo do Produto <> Escopo do Projeto

Pacote de Trabalho, SMART – eSpecifico, Mensurável, Acordado, Realístico, limitado no Tempo. - > Possuir um único responsável. Nível mais baixo da EAP. 8-80.

Entrega – qualquer saída, resultado ou item mensurável, tangível e verificável que seja produzido para completar um projeto ou parte dele.