INTEGRAÇÃO:
- Desenvolver o termo de abertura (iniciação)
É o processo de reconhecimento formal que um novo projeto existe ou que um projeto existente deve continuar.
- Desenvolver a declaração preliminar de escopo (iniciação)
É o processo de desenvolvimento de uma declaração preliminar de escopo que aborda e documenta a características e limites do projeto e seus produtos e serviços associados, além dos métodos de aceitação e controle do escopo.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto (planejamento)
Inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.
- Orientar e gerenciar a execução do projeto (execução)
Varias ações que a equipe e o GP fazem para realizar o trabalho definido da Declaração de escopo.
- Monitorar e Controlar o Trabalho (monitoramento)
Processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano do GP.
- Controle Integrado de Mudanças (monitoramento)
Revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação e controle de mudanças nas entregas e nos ativos de processos organizacionais.
- Encerar o Projeto (Encerramento)
Finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos de GP para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
VF=VP(1+r)n VF=Valor Futuro, r=Taxa, n=nº períodos (para verificar a viabilidade de um projeto)
Project Charter (termo de abertura do projeto) => titulo do projeto, gerente do projeto e nível de autoridade, missão e objetivos, justificativa (porque), descrição dos produtos, assinado pelo gerente sênior (SPONSOR)
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